2 comentarios Barceló ha contratado al Banco Santander como asesor para estudiar una fusión con NH Hotel Group en la que, según elconfidencial, tendría la mayoría del capital y con la que sumaría más de 100 mil cuartos en 29 países, con el fin de ganar poder negociador con las OTAs y obtener sinergias que se situarían entre el 20% y el 30% del Ebitda de NH.
Los accionistas de Barceló y NH ya han mantenido contactos preliminares, si bien todavía no se han iniciado las conversaciones formales, ni se han planteado los términos de un posible acuerdo para elevarlos a los respectivos consejos de administración (Barceló estudia una fusión por absorción de NH para ganar poder con las OTAs).
La fusión de Barceló y NH combinaría la destacada posición de Barceló en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos, así como su ‘expertise’ en los complejos de playa, con la fortaleza de NH en hoteles urbanos en Europa y en las capitales latinoamericanas, donde dieron un salto cualitativo con su adquisición de la colombiana Royal.
Según el planteamiento inicial, Barceló tendría la mayoría del capital de la empresa fusionada, pues el grupo copresidido por Simón Pedro Barceló y su primo Simón Barceló ingresará este año más de 3.000 millones de euros frente a los 1.500 de NH, además de tener menos deuda (Barceló prevé cerrar 2017 ganando otra vez un 25% más).
Como reveló REPORTUR.mx, con la compra el pasado abril de Crestline Hotels & Resorts, Barceló Hotel Group adquirió no sólo los 112 hoteles gestionados por la compañía americana, sino una nueva dimensión que le sitúa entre las 44 principales empresas hoteleras del mundo con un total de 50.000 habitaciones en 228 establecimientos de 21 países (Barceló cambia de dimensión al llegar a 50.000 habitaciones en 228 hoteles).
Buenos días,
Me interesan mucho sus artículos pero echo de menos poder comprtirlos en Linkedin. Me gustaría que dieranesta opción
Saludos
Parece que de efectuarse está fusión de despejaría el incierto futuro financiero de NH.